TÜV Rheinland online: Ratgeber in der Krise.
Die aktuelle Situation stellt alle Organisationen vor große Herausforderungen. Jetzt kommt es auf schnelle, wohl überlegte Reaktionen an, so dass Unternehmen und dessen Entscheider nicht handlungsunfähig werden. Der Erhalt der Geschäftstätigkeit und die anschließende Erholung des Unternehmens haben oberste Priorität.
Der Umgang mit unvorhergesehenen Vorfällen erfordert eine Anpassung der Arbeitsprozesse an die kritische Lage. Neben der Befolgung der Empfehlungen und Vorschriften der Behörden geht es darum, die Sorgen und Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen aufzugreifen und zudem die Anforderungen der Kunden so gut es geht zu erfüllen. Wie gut das gelingt, ist entscheidend für den Erfolg bzw. Schaden in den nächsten Monaten.
Zur Anmeldung
10.00 Uhr - Aus der Krise über die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens lernen.
11.00 Uhr - Wie halte ich meinen Geschäftsbetrieb auch in der Krise aufrecht.
Geschäftsfortführung in Krisenzeiten ist immer wieder eine spezielle Herausforderung und es geht um viel:
Retten was es zu retten ist, den Bestand wahren und Prozesse aufrecht halten, transparent sein und gekonnt kommunizieren.
Der Weg aus der Krisensituation in die Normalität kann auch mit Chancen verknüpft sein, diese zu erkennen ist mit einem Business Continuity Management System gezielter und leichter umsetzbar. Wir geben Ihnen einen Einblick in praxisbewährte Möglichkeiten, mit BCM nach ISO 22301 die Geschäftsfortführung meistern zu können.
Ralph Freude, Lead Auditor, TÜV Rheinland Cert GmbH
Netzwerkpflege und –aufbau zu Kunden und Partnern
Audits in den Standards ISO 27001, ISO 22301, ISO 9001, EN 50600 und Kritis
Marketing & Sales.
Anmeldung
14.00 Uhr - Fördermöglichkeit von Weiterbildung in der Krise.
Björn Glock leitet und betreut strategische Projekte. Aktuell in den Bereichen Eignungsdiagnostik (Kompetenzmanagement/Kompetenzmodell), Einführung neuer Unterrichtsmöglichkeiten (virtueller Klassenräume),IT System Grundlagen für die operative Arbeit. Zusätzlich ist Herr Glock in der operative Beratung tätig sowie für die Erschließung von Fördermitteln und neuer Zielgruppen (z.B. Qualifizierung von geringqualifizierten Arbeitnehmern, Flüchtlingen) zuständig. Anmeldung
15.00 Uhr - Qualität in der Krise sichern! Sofort reagieren und für die Zukunft lernen.
Krisen erfordern eine bewusste und professionelle Gestaltung, Führung und Steuerung eines Unternehmens. Ein funktionierendes Managementsystem bildet dafür den grundlegenden Rahmen. Die Zusammenarbeit aller Mitarbeiter, um geeignete Konzepte, Methoden und Instrumente zu erarbeiten, spielt hierbei eine tragende Rolle. Neben Risiken und Chancen muss auch die Kommunikation zu Geschäftspartnern, Mitarbeitern und Lieferanten angepasst werden. In einer Krisensituation ist es wichtig einen kühlen Kopf zu bewahren sowie die Optimierung von Prozessen und Geschäftsabläufen vorantreiben.
Frau Sepinaz Kuska ist Leiterin der Managementsystemberatung West bei TÜV Rheinland Consulting und Senior Beraterin für Umwelt- und Energiemanagementsysteme. Sie ist über 10 Jahre in der Unternehmensberatung tätig, insbesondere für die ISO Normen DIN EN ISO 9001/ 14001/ 50001/ 45001, Qualitätsauditorin/ Energieauditorin gemäß DIN EN 16247. Frau Kuska ist zusätzlich Dozentin und Trainerin, Interne Auditorin für Energie/ Umwelt/ Qualität/ Arbeitsschutz, Externe Umwelt-, Qualitäts- und Energiebeauftragte. Anmeldung
Der Umgang mit unvorhergesehenen Vorfällen erfordert eine Anpassung der Arbeitsprozesse an die kritische Lage. Neben der Befolgung der Empfehlungen und Vorschriften der Behörden geht es darum, die Sorgen und Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen aufzugreifen und zudem die Anforderungen der Kunden so gut es geht zu erfüllen. Wie gut das gelingt, ist entscheidend für den Erfolg bzw. Schaden in den nächsten Monaten.
Zur Anmeldung
10.00 Uhr - Aus der Krise über die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens lernen.
- Die Corona-Krise ist eine disruptive Erfahrung für Wirtschaft und Gesellschaft.
- Aus Sicht der Zukunftsforschung ein Reallabor der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.
- Arbeit wird mobile work - auch dort, wo es angeblich nie ging. Dringend notwendige Dienstreisen werden erfolgreiche Videonate. Teure Messestände werden zu wirksamen digitalen Kampagnen.
- Aus dem klassischen „Wie sicher ist die neue Lösung?“ Wird: Wie (un-)sicher ist es, nicht schnell anders vorgehen zu können?
- Die gründliche Überprüfung unserer Handlungsfähigkeit dieser Tage ist ein Lehrstück, das uns auf Disruption vorbereiten kann. Corona zeigt uns, wie gut wir uns das gestern noch Unvorstellbare vorstellen können - und daraus unternehmerisches Handeln ableiten.
Michael Carl ist Gründer und Direktor des carl institute for human future in Leipzig. Er widmet sich mit seinem Institut der Frage nach der Zukunft des Menschen in den Lebens- und Arbeitswelten der kommenden Jahre. Anmeldung
Anmeldung11.00 Uhr - Wie halte ich meinen Geschäftsbetrieb auch in der Krise aufrecht.
Geschäftsfortführung in Krisenzeiten ist immer wieder eine spezielle Herausforderung und es geht um viel:
Retten was es zu retten ist, den Bestand wahren und Prozesse aufrecht halten, transparent sein und gekonnt kommunizieren.
Der Weg aus der Krisensituation in die Normalität kann auch mit Chancen verknüpft sein, diese zu erkennen ist mit einem Business Continuity Management System gezielter und leichter umsetzbar. Wir geben Ihnen einen Einblick in praxisbewährte Möglichkeiten, mit BCM nach ISO 22301 die Geschäftsfortführung meistern zu können.
Ralph Freude, Lead Auditor, TÜV Rheinland Cert GmbH
Netzwerkpflege und –aufbau zu Kunden und Partnern
Audits in den Standards ISO 27001, ISO 22301, ISO 9001, EN 50600 und Kritis
Marketing & Sales.
Anmeldung14.00 Uhr - Fördermöglichkeit von Weiterbildung in der Krise.
- Qualifizierung in der Kurzarbeit oder Nutzung des Qualifizierungschancengesetzes eine Tatsachenentscheidung.
- Weiterbildung in der Kurzarbeit.
- Weiterbildung mit dem Qualifizierungschancengesetz, wie ist der Arbeitsentgeltzuschuss geregelt?
- Raus aus der Krise, den Betrieb wieder hochfahren und währenddessen Weiterbildung nutzen.
- Individuelle Wege zur Weiterbildung, die Beratung und Qualifizierung durch TÜV Rheinland
Björn Glock leitet und betreut strategische Projekte. Aktuell in den Bereichen Eignungsdiagnostik (Kompetenzmanagement/Kompetenzmodell), Einführung neuer Unterrichtsmöglichkeiten (virtueller Klassenräume),IT System Grundlagen für die operative Arbeit. Zusätzlich ist Herr Glock in der operative Beratung tätig sowie für die Erschließung von Fördermitteln und neuer Zielgruppen (z.B. Qualifizierung von geringqualifizierten Arbeitnehmern, Flüchtlingen) zuständig.
Anmeldung15.00 Uhr - Qualität in der Krise sichern! Sofort reagieren und für die Zukunft lernen.
Krisen erfordern eine bewusste und professionelle Gestaltung, Führung und Steuerung eines Unternehmens. Ein funktionierendes Managementsystem bildet dafür den grundlegenden Rahmen. Die Zusammenarbeit aller Mitarbeiter, um geeignete Konzepte, Methoden und Instrumente zu erarbeiten, spielt hierbei eine tragende Rolle. Neben Risiken und Chancen muss auch die Kommunikation zu Geschäftspartnern, Mitarbeitern und Lieferanten angepasst werden. In einer Krisensituation ist es wichtig einen kühlen Kopf zu bewahren sowie die Optimierung von Prozessen und Geschäftsabläufen vorantreiben.
Frau Sepinaz Kuska ist Leiterin der Managementsystemberatung West bei TÜV Rheinland Consulting und Senior Beraterin für Umwelt- und Energiemanagementsysteme. Sie ist über 10 Jahre in der Unternehmensberatung tätig, insbesondere für die ISO Normen DIN EN ISO 9001/ 14001/ 50001/ 45001, Qualitätsauditorin/ Energieauditorin gemäß DIN EN 16247. Frau Kuska ist zusätzlich Dozentin und Trainerin, Interne Auditorin für Energie/ Umwelt/ Qualität/ Arbeitsschutz, Externe Umwelt-, Qualitäts- und Energiebeauftragte.
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